Introductie
Op 2 september organiseren we een Infra Lunchlezing over de constructieve veiligheid van gemeentelijke bruggen, met sprekers vanuit drie verschillende hoeken: de adviseur, de veranderkundige en de aannemer. Elk van hen is vanuit de eigen praktijk verantwoordelijk voor de keuzes die ze bespreken.
Constructieve veiligheid van 66.000 gemeentelijke bruggen
Hoe zorg je ervoor dat infrastructuur ook in de toekomst veilig, betrouwbaar en betaalbaar blijft? Dat is een vraag die steeds belangrijker wordt. Van de 66.000 gemeentelijke bruggen is van een groot deel nog onvoldoende bekend hoe het precies met de constructieve veiligheid staat. Niet omdat er geen aandacht voor is, maar omdat landelijke wetgeving voor inspectie en onderhoud ontbreekt en het toezicht daarop beperkt is.
Ondertussen laten cijfers zien dat de jaarlijkse onderhoudslasten de komende jaren sterk kunnen oplopen: van ongeveer €600 miljoen nu naar €1,7 miljard. Tegelijkertijd benadrukken experts dat tijdig inzicht en gerichte keuzes essentieel zijn om de veiligheid ook op lange termijn te waarborgen.
De opgave in beeld: Sanne van Empel (Antea Group)
Sanne van Empel is teammanager, adviseur en trainer Assetmanagement bij Antea Group. Al ruim vijftien jaar helpt zij beheerders van de infra en openbare ruimte bij het maken van keuzes over het beheren, onderhouden en vervangen van infrastructuur. Daarbij combineert zij haar civieltechnische en bestuurskundige achtergrond met expertise op het gebied van assetmanagement, organisatieontwikkeling en leiderschap.
Voor Sanne is assetmanagement meer dan een methode of proces. Het is een ambacht waarin techniek, data, ervaring en menselijk gedrag samenkomen. Assetmanagers zijn in haar ogen de huisartsen van onze kunstwerken: zij beoordelen signalen, stellen de juiste diagnose, wegen risico's af en bepalen welke interventie op welk moment nodig is. Daarbij zijn civieltechnische kennis en expert judgement onmisbaar, maar ook vaardigheden als samenwerken, communiceren en besluitvorming.
Waarom wordt onderhoud toch uitgesteld? Pepik Henneman (Meneer de Leeuw)
Waarom wordt onderhoud in de praktijk toch vaak uitgesteld, zelfs als de risico's bekend zijn? Een belangrijk deel van het antwoord ligt niet in de techniek, maar in gedrag. Verval verloopt geleidelijk en is nauwelijks zichtbaar, waardoor uitstel onschuldig lijkt. We vertrouwen van nature op wat we zien, terwijl data soms een ander beeld laten zien. En als het jarenlang goed is gegaan, voelt de noodzaak om in te grijpen minder groot.
Een herkenbare uitdaging voor iedere beheerder die een dashboard op code oranje ziet staan, terwijl het kunstwerk er nog prima uitziet en budgetten en prioriteiten onder druk staan.
Pepik Henneman is directeur van Meneer de Leeuw, een werkplaats voor innovatie en maatschappelijke verandering. Hij werkt al ruim twintig jaar met overheden en uitvoeringsorganisaties aan vraagstukken waarbij de kennis er allang is, maar het handelen achterblijft. Hij laat zien hoe je patronen doorbreekt, urgentie voelbaar maakt en mensen in beweging krijgt, juist wanneer een probleem abstract, traag en onzichtbaar is.
Van analyse naar uitvoering Jan Willem Warner (Civiele Technieken deBoer)
En dan verschuift de aandacht van plannen en rapporten naar de uitvoering in de praktijk. Jan Willem Warner is directeur van Civiele Technieken deBoer, een aannemer die al meer dan 45 jaar actief is op het gebied van renovatie, verplaatsing en monitoring van kunstwerken. Vanuit zijn ervaring vertelt hij wat er bij renovaties in de praktijk komt kijken, welke verrassingen zich tijdens de uitvoering kunnen voordoen en welke gevolgen uitstel uiteindelijk heeft voor het werk buiten.
Van reactief onderhoud naar risicogestuurd, datagedreven assetmanagement
Centraal staat de vraag hoe je de uitkomsten van analyses en berekeningen overtuigend vertaalt naar bestuurders en besluitvormers. Aan de hand van een concreet praktijkvoorbeeld laten we zien hoe organisaties de stap maken van reactief onderhoud naar risicogestuurd, datagedreven assetmanagement. We delen daarbij niet alleen de resultaten, maar ook de afwegingen, investeringen en opbrengsten die daarbij horen.
Een inspirerende lunchlezing met herkenbare praktijkvoorbeelden, verrassende inzichten over gedrag en verandering, en concrete handvatten om gevoel en rekenen samen te laten werken. Zo maak je betere onderhoudskeuzes, voorkom je verrassingen en bouw je aan een toekomstbestendige beheerstrategie.
Samenwerkingspartners
